The Managerial Role of an Outstanding Principal in the Aspect of Educational Quality

Authors

  • Istikomah Istikomah Universitas PGRI Semarang; Indonesia
  • Widya Kusumaningsih Universitas PGRI Semarang; Indonesia
  • Joko Sulianto Universitas PGRI Semarang; Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.37680/scaffolding.v8i1.9250

Keywords:

Early Childhood Education Quality, Educational Management, Outstanding Principal

Abstract

This study aims to analyze the managerial role of an outstanding principal in improving the quality of early childhood education through the implementation of the management functions of planning, organizing, actuating, and controlling (POAC) at TK Islam Sultan Agung 1 Semarang, Indonesia. The study employed a qualitative approach with a case study design to gain an in-depth understanding of managerial practices within the natural context of the educational institution. Data were collected through in-depth interviews, observations, and document analysis involving the principal, teachers, the school committee, and parents. Data analysis was conducted interactively through the stages of data reduction, data display, and conclusion drawing, while the validity of the data was ensured through source and technique triangulation. The findings reveal that the principal implemented managerial functions in an integrated and systematic manner. Planning was carried out participatively by integrating Islamic values with national early childhood education standards. Organizing was conducted through competency-based task distribution and structured coordination among educators and staff. The implementation of programs was supported by collaborative leadership, continuous professional development, and a reflective culture that strengthened teachers’ professionalism. Controlling was performed through academic supervision and ongoing evaluation aimed at improving educational quality. In addition, transparency in resource management contributed to strengthening accountability and building public trust. The study concludes that effective and value-based managerial leadership plays a crucial role in fostering a sustainable culture of quality in Islamic-based early childhood education institutions and in ensuring the long-term development of the institution.

References

Afifah, A. M., & Arbarini, M. (2025). Peran Pendidik dalam Mengembangkan Keterampilan Emosional Anak Usia Dini : Studi Kasus Kualitatif di PAUD Cahaya Rumah. 9(June), 1533–1544. https://doi.org/10.31004/obsesi.v9i5.7052

Akbar, I. (2025). Relevansi Dan Implementasi Teori Experiential Learning Kolb dalam Konteks Pendidikan Kontemporer. Al-Khazin : Jurnal Pendidikan Agama Islam, 1(2), 73–82.

Andriani, S., Kesumawati, N., & Kristiawan, M. (2018). The Influence of Transformational Leadership And Work Motivation on Teachers' Performance. International Journal Of Scientific & Technology Research Volume, 7(7), 19–29.

Anwar, R. N., & Soleh, A. K. (2022). Kepemimpinan Transformasional Kepala PAUD untuk Meningkatkan Mutu Pendidik. Jurnal Obsesi : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 6(4), 2852–2862. https://doi.org/10.31004/obsesi.v6i4.1577

Arbarini, M., Kurniawati, Y., & Pranoto, S. (2023). Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Kinerja Guru Masa Era New Normal di PAUD Kabupaten Kudus. Jurnal Obsesi : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 7(1), 1035–1043. https://doi.org/10.31004/obsesi.v7i1.4033

Artina, S. (2025). Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Sekolah Dasar Sejahtera Kelurahan Terjun Medan Marelan. Jurnal Manajemen Pendidikan Dasar, 6(1), 132–141. https://doi.org/https://doi.org/10.30596/jmp-dmt.v6i1.23185

Azizah, I., & Hanur, B. S. (2024). Meningkatkan Motivasi Belajar Anak Melalui Pendekatan Pembelajaran Aktif, Inovatif, Lingkungan, Kreatif, Efektif, dan Menyenangkan (Pailkem) di Paud Kusuma Bangsa. Al-Hikmah : Journal of Education and Islamic Studies, 4(2), 74–85.

Bala, R., Tumanggor, R., & Dewi, H. I. (2025). Implementation of Technology-Based Learning at Madrasah Ibtidaiyah Negeri 1 Alor: Pelaksanaan Pembelajaran Berbasis Teknologi pada Madrasah Ibtidaiyah Negeri 1 Alor. 4(6), 1129–1154.

Carter, N., Bryant-Lukosius, D., Dicenso, A., & Blythe, J. (2014). The Use of Triangulation in Qualitative Research Nancy. Oncology Nursing Forum, 41(5), 2014. https://doi.org/10.1188/14.ONF.545-547

Creswell, J. W. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications.

Creswell, J. W., & Clark, V. L. P. (2011). Choosing a Mixed Methods Design. In Designing and Conducting Mixed Methods Research (pp. 53–106). Sage Publications, Inc.

Faizi, N., & Wulandari, N. F. (2024). Meningkatkan Kualitas Pendidikan : Peran Kepemimpinan Kepala Madrasah dalam Pengembangan Profesionalisme Guru. JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan), 7, 1228–1233.

Fauziddin, M. (2018). Jurnal Obsesi : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini Useful of Clap Hand Games for Optimizing Cognitive Aspects in Early. Jurnal Obsesi : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 2(2), 162–169. https://doi.org/10.31004/obsesi.v2i2.76

Ghani, B. A., & Budiyono, A. (n.d.). Manajemen Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di MTs Assalam Salem.

Hafid, A. N., Nurhidayatulloh, & Setiawan, A. (2024). Penerapan Supervisi Akademik untuk Meningkatkan Mutu Kinerja Guru. Management of Education: Manajemen Pendidikan Islam, 10(1).

Ismaya, B., Darmawan, D., & Kholis, N. (2023). Strategy for Leadership : How Principals of Successful Schools Improve Education Quality. Al-Tanzim : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 07(01), 247–259.

Kartini, D., & Kristiawan, M. (2019). Pengaruh Tunjangan Profesi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Guru. 25–33.

Khalda, N., Madania, A., & Shohib, M. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Kolaboratif Dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Guru - Cognicia. Cognicia, 10(246), 106–111. https://doi.org/10.22219/cognicia.v10i2.22459

Kristiawan, M., Safitri, D., & Lestari, R. (2017). Manajemen pendidikan. Deepublish.

Lahitania, Z., Muttaqin, M. I., Islam, U., Maulana, N., Ibrahim, M., & Timur, J. (2025). Konsep dan Implementasi Kepemimpinan Pendidikan Efektif dalam Mewujudkan Sekolah Berprestasi.

Latifah. (2022). Upaya Meningkatkan Karakter Kepemimpinan Melalui Pembelajaran Sejarah Kertarajasa Jayawardhana. 6(2).

Masduki. (2023). Strategi Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Sekolah di SDUM Patrol dan SDIT Al-Ishlah Sudimampir. Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam, 9(2), 176–188.

Maufiroh, U., Kuswandi, D., Samawi, A., & Arifin, I. (2025). Efektivitas Pembelajaran Berdiferensiasi untuk Meningkatkan Kreativitas Anak Usia 5-6 Tahun. Jurnal Obsesi : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 9(5), 1261–1269. https://doi.org/10.31004/obsesi.v9i5.6981

Minarwati, & Basri, M. (2020). Pengembangan Kreativitas dan Konsep Diri Anak Sekolah Dasar. Jurnal Riset Pendidikan Dasar, 03(2), 207–213.

Miranti, F. D., Supriyadi, & Sugiharto, A. S. (2015). Monitoring Dokumen Kepemimpinan dan Manajemen Puskesmas dalam Bidang Perencanaan Berdasarkan Standar Akreditasi Di Puskesmas Maesan Kabupaten Bondowoso. 21, 1–11.

Misi, Y., & Nuhasanah. (2023). Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Budaya Mutu Pendidikan di Lembaga Paud Raudhatul Atfhal ( RA ) Iftitah Al-Ikhlas. Eureka (Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Manajemen Pendidikan Islam), 1(1), 30–43.

Mujahid, T., Almajid, R., Putri, M., & Rahmah, A. (2025). Konsep Kepemimpinan Pendidikan Menurut Ibn Khaldun : Relevansi bagi Pengembangan Manajemen Lembaga Pendidikan Islam. Invention: Journal Research and Education Studies, 6(November), 1567–1581.

Mulyasa, H. . (2022). Manajemen dan Kepemimpinan Kepala Sekolah. Bumi Aksara.

Nafi’ah, S. A. (2019). Model Pengembangan Kurikulum Hilda Taba pada Kurikulum 2013 Di Sd/Mi. As-Sibyan, 2(1), 21–38. https://www.ejournal.stainupwr.ac.id/index.php/As_Sibyan/article/view/109%0Ainternal-pdf://0.0.3.132/109.html

Putri, N. H., & Wibowo, U. B. (2018). Pengaruh Kinerja Kepala Sekolah terhadap Keberhasilan Manajemen Berbasis Sekolah melalui Partisipasi Masyarakat di SMP. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 6(1).

Putri, Y. A., & Suminar, T. (2015). Profil Kepemimpinan Pengelola Paud dalam Kualitas Layanan Dikelompok Bermain (Kb) Al Muna Kota Semarang Yanuar. Journal of Non Formal Education and Community Empowerment, 4(2), 99–106.

Sabila, N. H., Bahtiar, & Yakin, N. (2023). Peran Manajerial Kepala Sekolah dalam Peningkatan Mutu Pendidikan Sekolah. AoEJ: Academy of Education Journal, 14(2), 226–236.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Pendidikan. Alfabeta.

Suhardi, M., Ekasari, S., Pendidikan, U., Indonesia, M., Tinggi, S., Ekonomi, I., Bisnis, M., Depok, I., & Islam, P. (2019). Kepemimpinan Pendidikan Islam dalam. NidhomulHaq: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam.

Suhardiman, B. (2019). Supervisi akademik dalam Peningkatan Mutu Pendidikan. Alfabeta.

Suryana, D. (2016). Pendidikan Anak Usia Dini: Stimulasi dan Aspek Perkembangan Anak. Kencana.

Syamsuddin. (2017). Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan. Jurnal Idaarah, I(1), 3–4.

Trispiyanti, D., Arafat, Y., & Eddy, S. (2023). Implementasi Peningkatan Mutu Pendidikan melalui Peran Manajerial Kepala Sekolah di SDN 212 Kota Palembang. 8(1), 115–126.

Utari, R. Z. (2024). Manajemen Pendidikan Anak Usia Dini ( PAUD ) dalam Rangka Meningkatkan Mutu Pembelajaran Pada Anak. 5(1), 27–30.

Wardhana, R. A. N. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah, Profesionalisme dan Pelatihan Guru terhadap Implementasi Kurikulum 2013 SMKN Yogyakarta Raden. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 4(2), 257–269.

Yulianti, S., & Maliki, B. I. (2025). Kepemimpinan yang Berdampak : Pengaruhnya terhadap Kinerja Guru. Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan, 4(1), 7046–7051.

Published

2026-04-20